Основной задачей компании Белпарад является оптимизация работы Вашего транспортного отдела. Под оптимизацией мы понимаем более эффективное использование доступных ресурсов, т.е. когда на единицу выпускаемой продукции компания использует меньшее количество ресурсов. Входными ресурсами являются не только непосредственно денежные средства, но и сам транспорт, его количество, состав, источники финансирования, персонал, обслуживающий данный транспорт, а также налоги, время, уровень безопасности и многое другое.

Наш опыт говорит о том, что в силу разных причин на многих предприятиях транспортному подразделению уделялось недостаточно внимания и сами бизнес процессы по содержанию автопарка далеки от совершенства. Бепарад указывает на «узкие» места в организации работы транспортного отдела и предлагает различные варианты их решения. В результате предлагаемых изменений наши клиенты получают не только экономию денежных ресурсов, но и повышение качества транспортного обслуживания. 

Критерия по количеству автомобилей, согласно которому можно было бы принять решение об аутсорсинге флит менеджмента нет. Критерий очень прост – какой из двух вариантов более эффективен с точки зрения достижения конечной цели, стоящей перед Вашей компанией. Если аутсорсинг более эффективен, то почему бы не передать управление Вашим маленьким автопарком (даже состоящего из одной единицы) в третьи руки? Справедливо и обратное. Если у какой-либо компании с автопарком в сотни, тысячи автомобилей все отлажено очень хорошо и она достигли максимальной эффективности его использования, то зачем ей аутсорсинг? Мы акцентируем внимание наших клиентов на том, что в Украине появилась компания Белпарад, которая может составить здоровую конкуренцию их внутреннему транспортному подразделению. А конкуренция, как известно, является действенным стимулом повышения качества и снижения цен. А какой вариант Вы выберите, в конечном итоге, зависит только от Вас.